"Dans le contexte sociétal actuel quelles sont les évolutions du rôle du manageur ? Comment la DRH peut elle accompagner ce changement ?"
Ma réponse :
Nous sommes passés en 100 ans d'un mode de management exclusivement directif à informatif puis participatif et aujourd'hui délégatif.
Chaque mode correspond à un besoin particulier des salariés (une direction, du sens, de l'appartenance, de l'épanouissement)
Le mode délégatif est le plus complexe car il demande au manager de faire grandir son collaborateur dès les premiers instants. Il est très exigeant en terme de confiance réciproque.
Comme nous manageons comme nous avons été managé, nous avons tendance à utiliser le mode précédent et ne pas être en phase avec les attentes des salariés.
Certains manageurs ont conscience de cela et/ou le font naturellement, d'autres vont chercher des réponses, d'où l'expansion des besoins et offres de formation en management et coaching.
Pour compléter cette difficulté qui nécessite au manageur d'être dans son époque (et ne pas copier celle enseignée par ses pères), il doit être capable de savoir jongler avec ces 4 différents modes de management, qui sont tous nécessaires pour manager une équipe. Ce n'est pas "ou", c'est "et".
Chaque mode correspond à un besoin particulier des salariés (une direction, du sens, de l'appartenance, de l'épanouissement)
Le mode délégatif est le plus complexe car il demande au manager de faire grandir son collaborateur dès les premiers instants. Il est très exigeant en terme de confiance réciproque.
Comme nous manageons comme nous avons été managé, nous avons tendance à utiliser le mode précédent et ne pas être en phase avec les attentes des salariés.
Certains manageurs ont conscience de cela et/ou le font naturellement, d'autres vont chercher des réponses, d'où l'expansion des besoins et offres de formation en management et coaching.
Pour compléter cette difficulté qui nécessite au manageur d'être dans son époque (et ne pas copier celle enseignée par ses pères), il doit être capable de savoir jongler avec ces 4 différents modes de management, qui sont tous nécessaires pour manager une équipe. Ce n'est pas "ou", c'est "et".
A cela s'ajoute un environnement évoluant de plus en plus rapidement. Cela nécessite une ouverture d'esprit maximale pour accepter les changements (ce qui résiste persiste) et percevoir le positif futur dans la tempète afin de projeter et rassurer son équipe.
Pour accompagner ce changement (permanent), la DRH doit, comme le manageur avec son équipe, avoir un pas d'avance, avoir conscience de cette complexité et proposer des explications, solutions et accompagnements dans ce sens.
La plupart des DRH avec qui je travaille ont en effet besoin de réponses, car ils le savent, ils sont les premiers sollicités (ou tenus pour responsables), lorsque les manageurs s'essoufflent (faute de solutions) et que la souffrance apparaît.
Ouvrons nous à une compréhension plus forte des différents modes de management...à différentes façons de penser ?
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