Est-ce lié à leur nature ? le fait d'être jeune ? A partir de quel âge est on jeune OU difficile à manager ??
Il y a peut être un raccourci ici qui n'aide pas beaucoup le manageur à trouver des clés pour son management.
Et si nous posions les choses ainsi : Ce qui est difficile est de manager des personnes qui n'ont apparemment pas du tout le même vécu que nous, donc les mêmes références, les mêmes images et croyances associées.
Voici 2 indices qui pourront aider les manageurs qui souhaitent comprendre mieux les leviers de motivation de leurs "jeunes" :
1. Même un jeune possède des références communes aux nôtres. Même s'il s'agit de 30%, ce qui est déjà une belle base commune de dialogue et de point commun. Ne soyons pas catégoriques sur le fait qu'ils sont TROP différents de nous.
2. Leur différence est bien sûr leur richesse, qui reste inexploitée si ne nous y intéressons pas. Le fait de ne pas nous intéresser aux 70% (qui représentent d'ailleurs leur valeur ajoutée) nous laissent avec nos schémas de l'époque, nos anciennes images et ne nous renouvelle pas. En somme nous n'apprenons plus. Comment faire progresser une entreprise sans apprendre ? N'est ce pas une des responsabilités majeures du manageur ?
Ne plus apprendre est peut être ce qui nous différencie des jeunes.
On est vieux quand on n'apprend plus.
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